Od júla roku 2013 by všetky spoločnosti distribuujúce elektrinu mohli mať rovnaké technické špecifikácie, čo zjednoduší život dodávateľom elektriny. Zároveň sa podpíše i na rýchlejšom tempe trhu. Kým v Čechách ročne menia dodávateľa tisíce domácností, Slovensko ešte má čo dobiehať. Hovorí pre energie-portal.sk Igor Ďatko, riaditeľ pre retail spoločnosti ČEZ Slovensko.
.JPG)
Ak porovnáte český a slovenský trh. V čom sú kľúčové rozdiely?
Liberalizácia trhu s energiami dorazila do Čiech výrazne skôr. Realizujú sa tam stovky tisíc zmien dodávateľa energií ročne. Česi sú na to zvyknutí, rozumejú tomu, nie je nutné niečo zákazníkom vysvetľovať.
Na Slovensku sme ešte len na začiatku. Ako dodávateľ energií zatiaľ často vysvetľujeme zákazníkom základné veci, kto sme a čo im ponúkame. Nie všetci úplne rozumejú tomu, aký je rozdiel medzi výrobcom energií, distribútorom a koncovým dodávateľom.
Druhý rozdiel?
Legislatíva. Podniky i domácnosti sú v Českej republike výrazne menej regulované. Výsledná, trhová cena ale nie je príliš odlišná od slovenských cien. Pravda však je, že je v priemere trochu vyššia, no nie dramaticky.
Teraz vstúpil do platnosti tretí energetický balíček. Ako ho vnímate z hľadiska dodávateľa energií?
Obsahuje množstvo pozitívnych noviniek, ale najdôležitejšou je, že zmena dodávateľa energií môže prebehnúť rýchlejšie Ďalšou zásadnou zmenou je, že aj na Slovensku už je možné využívať európske licencie na veľkoobchod s energiami. Nie všetko nás však potešilo.
Čo konkrétne vás nepotešilo?
Návrat regulácie cien elektriny a plynu pre malé podniky, čo určite nebolo nevyhnutné. Pri elektrine sa regulácia zrušila na začiatku tohto roku, v plyne nebola. Opatrenie považujeme za zbytočné. Minulosť dokázala, že trh vie nastaviť primeranú cenu aj bez regulácie úplne štandardne. Výsledkom regulácie bude nižší tlak na pokles cien.
V maloobchode sa začína priamy predaj prepadávať. Mnohí obyvatelia už neveria obchodným zástupcom dodávateľov. Pociťuje to i ČEZ?
Vnímame naše výsledky ako stabilné. Nevidíme ani zásadný pokles, ani prudký nárast. ČEZ Slovensko má podpísaných už takmer 90 tisíc zmlúv a stále rastieme.
Keď sme pri vývoji trhu. Dochádza k stabilizácii, respektíve už sa rysuje jeho rozdelenie?
Trh je stále v pohybe, zďaleka nie je ustálený, sme na začiatku. V Českej republike je trh omnoho ďalej. Práve vďaka skúsenostiam z Čiech vieme, že ta stabilizácia na trhu nepríde po roku a pol.
Čo bude znakom, že trh sa stabilizoval?
Teraz je na trhu asi 15 relevantných hráčov. Za relevantnú považujem spoločnosť, ktorá má licenciu na predaj elektriny, prípadne aj plynu a zároveň dodáva energie cieľovej skupine domácností alebo malých a stredných podnikov. Domácnostiam elektrinu dodáva asi 15 firiem, plyn asi 12 subjektov. To je vzhľadom na veľkosť slovenského trhu relatívne veľa. Ustálenie trhu nastane, ak na trhu budú, okrem tradičných, dvaja až traja veľkí alternatívni dodávatelia a pár relatívne menších. No ešte zopár rokov potrvá, než sa trh vykryštalizuje.
Možno teda očakávať v dohľadnej dobe výrazné posuny na trhu?
Predpokladáme, že do konca tohto roka bude na Slovensku celkom 250 až 300 tisíc domácností, ktoré už zmenili dodávateľa.
Nedávno začali ponúkať plyn i tradiční dodávatelia elektriny. SPP zas spustilo predaj elektriny.
Môžu prerozdeliť karty na trhu?
Určite áno. Tradiční dodávatelia majú potenciál byť významnými hráčmi na trhu i pri ďalšej komodite. Dôvod je jednoduchý, môžu využiť bázu klientov, ktorú už majú.
Keď sme pri tradičných a alternatívnych dodávateľoch.
Ako dlho je možné udržiavať ceny energií kupovaných na spotovom trhu? Čo ak kríza odznie, výroba sa rozbehne? Vtedy cena energií porastie.
Naše kontrakty sú na dva roky, počas tohto obdobia vieme garantovať nižšiu cenu energií ako tradiční dodávatelia.
Teda, ak niekto ponuka kontrakty na päť rokov. Hrá riskantnú hru?
Nechcem komentovať činnosť iných subjektov, neviem ako nakupujú komodity. My stojíme niekde medzi tradičnými dodávateľmi s vyššou cenou a alternatívnymi, možno s nižšou cenou ale oklieštenými službami. Ponúkame nízke ceny, komplexný servis a pritom je za nami silná, dôveryhodná firma.
Je cítiť snahu distribučných spoločností komplikovať situáciu pri zmene dodávateľa?
Unbundling existuje a pevne veríme, že každá spoločnosť v tomto zmysle funguje. Čo chceme, je zjednotiť procesy v distribučných spoločnostiach, pretože každá odchýlka je pre nás zbytočná komplikácia. Darí sa to cez legislatívu alebo prostredníctvom unifikácie technických špecifikácií.
V čom konkrétne vidíte priestor pre zjednodušovanie technických špecifikácií?
Sme iniciátorom unifikácie procesov. Snažíme sa, aby procesy pri zmene dodávateľa u jednotlivých distribútorov elektriny boli rovnaké. Doteraz mala každá distribučná spoločnosť nejakú technickú špecifikáciu. Od 1. júla 2013 by mohli mať všetky elektrické distribučné spoločnosti jednotnú komunikáciu pri zmene dodávateľa, čo nám zlepší situáciu. Procesy sa najskôr upravia vo VSD, potom budú nasledovať aj ďalšie distribučné spoločnosti.
Aké boli výsledky hospodárenia čisto spoločnosti ČEZ Slovensko? Vrátili sa už investičné náklady?
Naše hospodárske výsledky sú poplatné tomu, že sme v rozvojovej fáze. Zohľadňujú investíciu do projektu retail na Slovensku. Na druhej strane nevybočujeme z investičných stratégií. Náš výhľad nie je na dva roky, ale na výrazne dlhšie obdobie. Počítame s tým, že počas tejto doby sa nám investície vrátia.
Kedy očakávate, že hospodárenie ČEZ Slovensko bude vyrovnané, či ziskové?
Bohužiaľ, to nie je informácia, ktorú môžeme zverejňovať. Dlhodobé výhľady sú predmetom obchodného tajomstva. Máme svoje dlhodobé plány, ideme podľa nich a náš akcionár to akceptuje a je s tým spokojný.
© PROPERTY & ENVIRONMENT s. r. o. Autorské práva sú vyhradené a vykonáva ich vydavateľ.